В Cisco инженеру дали безлимитный доступ к ИИ-токенам для переписывания легаси-кода

Президент и директор по продуктам Cisco Джит Патель поручил масштабную задачу 27-летнему инженеру Падманабхану Кришнамурти, которого в компании называют Пэдди. Сотруднику предоставили неограниченный доступ к ИИ-токенам, чтобы он мог переписать значительный объём устаревшего корпоративного кода.

По словам Пателя, он обнаружил Кришнамурти во время визита в офис Cisco в Сан-Франциско. Инженер находился на пять уровней ниже руководителя и занимался работой, которую тот счёл недостаточно значимой для его способностей. До Cisco Кришнамурти был сооснователем и генеральным директором стартапа EzDubs, приобретённого компанией в 2025 году.

Кришнамурти считает, что справиться с переписыванием легаси-кода сможет команда всего из двух человек. Сейчас у него есть четыре недели, чтобы подтвердить реалистичность такого подхода. Долгосрочная цель проекта — обновить 98% устаревшего кода Cisco за 24 месяца.

Ставка на молодых сотрудников и «трение» в командах

Патель использует этот проект как пример того, почему крупным компаниям стоит давать молодым специалистам задачи, которые обычно доверяют сотрудникам с десятилетиями опыта. По его мнению, люди без длительной работы внутри корпоративной системы способны задавать вопросы, которые не приходят в голову тем, кто привык к устоявшимся процессам.

Теперь руководитель ищет в Cisco других сотрудников, способных оспаривать привычные подходы. Он называет таких людей «энерджайзерами» — специалистами, которые заряжают команду энергией и заставляют её пересматривать сложившееся положение дел.

По мнению Пателя, эффективная команда должна объединять три группы: опытных управленцев, хорошо знающих внутренние процессы Cisco; специалистов с системным мышлением, пришедших со стороны; и предпринимателей, основателей, руководителей компаний и инженеров, для которых искусственный интеллект является естественным инструментом работы. По отдельности эти группы, считает он, менее эффективны, чем вместе.

Руководитель также считает, что представители поколения Z могут выступать наставниками для более опытных коллег, а не только выполнять вспомогательную работу. Патель не избегает возникающих разногласий и намеренно создаёт в командах напряжение, если оно помогает проверять идеи. При этом конфликты, по его словам, должны возникать вокруг решений, а не переходить на личности.

Стажёры как «обратные наставники»

Патель относится к стажёрам как к «обратным наставникам» и ищет перспективных кандидатов в колледжах. Один из таких случаев произошёл после его выступления перед студентами Стэнфорда. Студентка по имени Байя не задавала вопросов вместе со всеми, а дождалась окончания встречи и затем пообщалась с руководителем отдельно.

Патель предложил ей ежемесячно присылать отчёты о том, что нового она узнала об искусственном интеллекте. Так он проверял не только интерес к теме, но и способность последовательно выполнять обязательства. Девушка не пропустила ни одной встречи, получила стажировку в Cisco и переработала задачу, с которой не справлялись более опытные сотрудники.

Патель подчёркивает, что её пригласили не для ввода данных или другой рутинной работы. По его словам, цель была в том, чтобы она помогла коллегам посмотреть на привычные задачи иначе. Теперь руководитель рассматривает возможность пригласить её в свою команду.