Сотрудники старше 65 лет стали заметно чаще довольны своей работой

Сотрудники старше 65 лет стали заметно выше оценивать свою работу и собственную продуктивность. Это следует из опроса «Авито Работы», проведенного в сентябре 2026 года среди 1395 работающих россиян.

В возрастной группе 65+ доля тех, кто полностью или в целом доволен текущим местом работы, за несколько месяцев выросла с 60% до 78%. Одновременно оценка собственной продуктивности увеличилась с 63% до 87%.

В целом по выборке изменения оказались менее значительными. В сентябре своей работой были довольны 71% совершеннолетних работающих россиян против 70% в июне. Высоко оценили собственную продуктивность 79% опрошенных — летом таких ответов было 77%.

В городах-миллионниках удовлетворенность работой также выросла. В Москве доля положительных ответов увеличилась с 73% до 81%, в Санкт-Петербурге — с 84% до 88%, а в остальных городах-миллионниках — с 75% до 78%.

Что влияет на удовлетворенность работой

Пять основных факторов остались прежними: уровень зарплаты, условия труда, отношения в коллективе, гибкий график и интерес к задачам. Доход в обоих опросах назвали 47% респондентов. Условия труда отметили 32% участников в сентябре против 31% в июне.

Отношения с коллегами стали несколько реже называть важным фактором — 25% против 27%. Гибкий график упомянули 24% опрошенных против 25% летом, а интерес к работе — 24% против 23%.

При этом ответы заметно различались в зависимости от возраста. Среди специалистов от 18 до 24 лет значимость условий труда выросла с 27% до 33%. Интерес к задачам стали отмечать 27% молодых респондентов против 23% в июне, а социальные гарантии и льготы — 11% против 6%.

Для сотрудников 45–54 лет важность условий труда увеличилась с 28% до 35%, а отношений с руководством — с 20% до 26%.

У специалистов старше 65 лет наиболее заметно выросла роль зарплаты: ее назвали 50% респондентов против 34% в июне. Значимость стабильности занятости увеличилась с 23% до 32%, а отношений с руководством — с 19% до 25%.

Директор по развитию «Авито Работы» Роман Губанов связал результаты с различиями в ценностях и потребностях сотрудников. По его словам, регулярная работа с обратной связью помогает компаниям формировать более подходящие условия для разных групп работников, поддерживать мотивацию и укреплять устойчивость команд.