Anthropic: доля джунов в технических отделах снизилась до 14%
В Anthropic стало меньше начинающих специалистов, а сотрудники начали тратить больше времени на совещания и контроль за Claude.
За последний год в Anthropic изменились и состав команды, и характер работы сотрудников. Согласно отчёту компании, на фоне активного внедрения ИИ в технических подразделениях стало заметно меньше начинающих специалистов, а рабочее время всё чаще уходит на совещания и контроль за результатами Claude.

Доля специалистов начального уровня в технических отделах снизилась с 21% в 2025 году до 14%. Среди новых сотрудников этих подразделений падение оказалось ещё сильнее: показатель сократился с 27 до 9%. Одновременно доля технических специалистов во всей компании уменьшилась с 61 до 56%.
В Anthropic связывают эти изменения с распространением инструментов для генерации кода. В компании считают, что они позволяют сотрудникам без технической квалификации самостоятельно создавать программное обеспечение, из-за чего потребность в найме начинающих разработчиков может снижаться.
При этом внедрение ИИ не означает полной автоматизации работы. В отчёте говорится, что продуктивность ограничена человеческим фактором: Claude генерирует большие объёмы текста, которые необходимо прочитать, проверить и систематизировать. Это требует от сотрудников времени и постоянного внимания.
Изменился и распорядок рабочего дня. По сравнению с прошлым годом весь штат стал тратить на совещания на 20% больше времени, а технические специалисты — на 16% больше. Один из сотрудников компании рассказал TechCrunch, что в Anthropic ощущается постоянное давление: от работников ждут максимально быстрого выполнения задач и использования Claude практически во всех процессах.
Согласно опросу, проведённому Anthropic в апреле 2026 года, 27% сотрудников заявили о росте продуктивности благодаря Claude. При этом 20% отметили, что их работа сместилась от непосредственного выполнения задач к контролю за действиями ИИ-системы.
Ранее, в сентябре, Anthropic сообщала, что Claude выступает в роли ведущего разработчика в 26% задач и самостоятельно выполняет большую часть работы, оставаясь под наблюдением человека. Таким образом, компания уже использует модель как полноценного участника разработки, но о полностью автономной работе пока не говорит.
Сообщить о проблеме в публикации
Обращение принято Обращение будет рассмотрено. По результатам проверки публикация может быть исправлена, дополнена, временно скрыта или удалена.