Московские торговые центры перестроились после ухода западных брендов

Через четыре года после ухода большинства западных сетей рынок торговых центров Москвы сохранил устойчивость. Освободившиеся площади в основном заняли другие операторы, а структура арендаторов изменилась не только из-за появления новых брендов, но и вследствие роста онлайн-торговли и изменения потребительских привычек.

В отдельных категориях уход международных сетей не привёл к сокращению площадей. Доля косметики и парфюмерии в московских ТЦ выросла с 2% в 2019 году до 2,8% в 2026-м. На место прежних игроков пришли российские компании, в том числе крупные гипермаркеты, где по-прежнему представлены иностранные марки.

Также увеличилась доля кафе и ресторанов — с 5% до 6,7%. Аналитики связывают это с усилением досуговой функции торговых центров. При этом сами заведения стали занимать больше площади, поскольку посетители приходят в ТЦ не только за покупками, но и для отдыха.

Онлайн-торговля меняет структуру арендаторов

Сокращение доли некоторых категорий объясняется не столько уходом зарубежных брендов, сколько перетеканием спроса в интернет. Доля одежды, обуви и аксессуаров снизилась с 36% до 34,7%, товаров для дома — с 11% до 8,7%, детских товаров — с 5% до 3,5%.

Наиболее заметное падение пришлось на спортивные товары: их доля сократилась с 6% до 1,1%. По прогнозу Infoline, к концу 2026 года онлайн-продажи могут составить около 60% оборота в этой категории против 54,8% в 2025 году. Для товаров для дома показатель может вырасти с 50,8% до примерно 57%, а для детских товаров — с 66,3% до около 75%.

При этом торговые площади не пустуют. В период с 2022 по 2026 год на московский рынок вышли новые зарубежные бренды. Среди них лидируют компании из Турции — 24,7%, Китая — 18,8%, Италии — 17,6% и Беларуси — 8,2%. На турецкие и китайские марки вместе приходится 43,5% всех новых иностранных брендов.

ТЦ становятся пространствами для услуг и впечатлений

Сильнее всего в структуре московских торговых центров выросла досугово-сервисная составляющая. Доля услуг и сервисов увеличилась с 1% до 4,6%, спортивных услуг — с 1% до 4%, развлечений — с 13% до 14%. Супермаркеты, напротив, сократили присутствие лишь незначительно: с 13% до 11,4%.

В CORE.XP считают, что устойчивость торговых центров определяется уже не наличием конкретных международных сетей, а способностью адаптироваться к запросам посетителей. Одни бренды заменили другие, а часть помещений получила новое назначение.

Главное изменение связано с ролью самого торгового центра. Он конкурирует не только за расходы покупателей, но и за их свободное время. Товары всё чаще можно заказать онлайн, однако за развлечениями, сервисами, впечатлениями и живым общением посетители по-прежнему приходят в офлайн-пространства.